无标题文档

客服热线:025-96777        登录      注册

通行宝公司以“四个一” 扎实推进“风险管理年”活动

发布日期: 2020-08-19

      为深入破解“险从哪里防”难题,江苏交控在全系统开展“风险管理年”活动,通行宝公司突出“强内控、防风险、促合规,以建立管理体系和强化内控执行为中心开展四个一活动,扎实推进风险管理年活动。

开展一次强基健企活动,提升企业治理能力

通行公司根据江苏交控“三保、三压、三调、一争取”工作要求,制定出台压降成本支出、保障经营发展18条措施。一是精细调整财务预算,公司根据形势变化,着眼于风险防范,重新调整预算编制,强化财务预算的刚性约束、收入成本的指标考核,推进被考核主体责任落实;二是压降经营成本支出,除计划内刚性支出外,严格控制并压降一般性资本性支出;通过合量安排休假,积极争取政策支持等措施合理压缩人力资源支出;通过坚决压缩管理费用支出,树立过紧日子的理念,崇尚厉行节约的美德,有效降低经营管理费用支出;三是强化增收保障经营发展,公司及时优化业务产品,加强与银行、保险机构合作力度,大力推行银行信用卡、车辆保险的销售力度;四是加强制度体系建设,通过“立、改、废”,新立、修订共计137条制度,健全制度体系,细化业务规范,切实提升公司治理能力、管理能力和抗风险能力,夯实风险管理基础,为进一深化改革、转型发展提供强有力的支撑保障。

开展一轮业务培训活动,助推风险管理长效机制

结合公司架构体系调整、四大团队建设,公司通过远程培训的方式,组织各岗位员工利用业务空档期开展业务性、适岗性、提升性培训,并及时进行业务考试,实现业务培训全覆盖。通过培训、考试,培育员工合规理念和合规价值观,引导员工自觉遵守员工手册和合规规范,进一步强化员工业务水平和综合素质,确保各层级人员合规风险管理理论素养、业务水平和履职能力更加扎实,有效推进公司合规管理、依法经营、健康持续发展。

开展一次清零行动,夯实基础、苦练内功

一是存量问题清零,公司对照江苏交控党委巡查、审计全覆盖等检查、巡查通报结果,认真梳理各类遗留存量问题,进一步完善工作机制,补充内业资料,做到存量问题“清零”;二是资料归档清零,集中整理2016-2019年所有档案资料,包括文书档案、声像档案、会计档案、实物档案等,按档案管理要求,完成客户资料归档工作,做到资料归档“清零”;三是积压账目和交易清零,对各发行渠道发行数据进行对账结算,摸索总结对账规律,优化了系统报表,按部网中心要求,集中完成了1月产生的全部积压交易和存量交易的记账处理;四是苏通卡客服平台需求清零,按交通运输部要求,结合ETC客户相关需求,集中完成了苏通卡客服平台系统功能完善、客户账单显示、清算报表和客户账户梳理等开发、运维工作。

开展一次风险防控好书推荐活动,培养个人风险合意识

为进一步培育合规文化,提高各岗位员工风险防控意识和抗风险能力,公司通过“推荐一本好书”活动,给员工创造良好的学习条件。通过“读书交流群”“好书漂流瓶”等方式,组织员工交流读书心得,分享好书好文。结合风险案例分析,让员工在学习中边领悟边实践,提炼知识精华、总结经验教训,对各岗位工作中长期存在的合规风险热点问题、难点问题、突出隐患进行讨论交流,让“风险管理年”活动取得实实在在的效果。

 

 

服务时间:24小时

  • 微信公众号
  • 手机App